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电商O2O后台供应链系统实操记录——订货调拨模块

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-06-12

  作为一个后端产品的产品经理,日常工作的核心在于深入地挖掘业务,梳理流程,产出模块化的系统设计方案,和C端产品有着不小的差别。本文主要写我在公司设计供应链系统的实操记录,根据我所在公司的业务模式,介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。由于供应链具体的业务和流程每个公司不一样,这类后台产品并不像C端产品那样能直接用来参考,因此

  本文不是一篇介绍供应链系统应有的流程和功能的文章,核心在于思路和方法的分享,功能细节仅供参考。

  库存管理即对仓库中所有货品库存和出入库操作的管理。仓库库存是供应链的核心,所有供应链的业务都是围绕着库存进行。库存管理涉及到的业务模块很多,包含各项与库存变动有关的业务,采购、调拨、使用、退货、盘点、报损等。供应链系统的库存管理模块用于仓库基础设置和仓库库存的管理,对业务的价值为:

  订货是库存调拨中的核心,由各个地区的仓库在固定日期向总部申请库存,由总部的pmc统一进行审核,然后通过总仓发货,以及提交采购申请至采购后由供应商发货这两种形式满足各仓库的需求。

  (2)发货单,由配货操作产生,发货和收货环节的单据。由于一次申请可以分多批次发货,因此订货申请单和发货单之间是一对多的关系;

  (3)采购申请单,由转采购申请操作产生,用于采购申请环节的单据。转采购申请是将多条配货结果合并为一条采购申请单,因此订货申请单和采购申请单之间是多对一关系,按照仓库进行合并;

  配货环节的操作需要两级结构,首先汇总当前所有待配货的申请单,然后统一按照货品类型拆分,作为第一级,接下来每个货品类型的详情中,再按照仓库拆分为第二级,嵌套各个仓库的申请量;

  发货环节的操作同样是两级结构,和配货环节相反,第一级为各个仓库,在仓库中嵌套货品详情作为第二级;

  数量的展示、分配和计算规则,这一步同样很重要,承载了系统对业务标准的提高和效率的推进作用。

  建议申请量的计算规则为:最近x天的消耗量-库存量-在途库存量,其中x表示库存周转周期,根据库存类型进行判断。

  根据各个分仓申请数量的比例,乘以库存的比例,计算出每个分仓理想的配货数量,然后剩余未满足的申请数量,转为采购申请数量。

  状态需要参考当前所处环节和数量变动情况这两个情况,给出用户需要了解的动态描述。整个流程很复杂,配货、发货、收货这几个节点都会同时进行,因此状态的设置需要考虑到各种情况。流程找那个包含申请的分仓和配货发货的总仓两个角色,经过思考后,设置了两个状态,一个面向分仓,一个面向总仓。具体页面的状态如下:

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